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            人員管理制度

            時間:2022-05-10

            平時在尋找規章制度過程中,可能會需要到人員管理制度,希望能讓您節省時間起到了幫助的作用。

            人員管理制度

            1、人員管理制度

              為了使人員管理制度化,規范化。更能有效的約束員工的行為規范,充分的調動人員的主觀能動性,提升人員的自身的素質。達到人人都能按章辦事,按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

              一、所有人員必須在制定的規章制度的框架內做事,不可超越規章制度。嚴格遵守安全管理規定,不論是當地員工還是中方員工,都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進行相應的處罰。

              二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排,并能夠按照規定時間內安全高效的完成下達的任務。如果拖延時間或不能夠在時間內完成任務,算誤工。在工作期間嚴格正規操作,杜絕違章、嚴守勞動紀律。凡在此期間違章、違勞動紀律、出現質量問題、工作延誤問題,將受到紀律處分或經濟處罰?鄢鄳壤目己斯べY或工時。

              三、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責,不能夠產生依賴、等、靠的思想,對于在自己職責范圍內的工作不能夠盡心盡力,或玩忽職守造成工作被動或生產任務延誤。當事人必要承擔全部責任,在內部寫出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時。

              四、技術管理干部必須要起到技術帶頭作用,在技術上積極主動的解決問題,必須要深入現場解決現場出現的技術難題,帶領維修人員進行技術攻關。同時要對現場維修情況必須要做到心中有數,對車輛技術狀況要了如指掌,如果現場出現問題無人問津或車輛進場不能夠及時出場,技術員負主要責任,算為失職行為?鄢斣驴己斯べY的20%。

              五、管理干部必須要對每天的.工作作出計劃,進行工作安排,對工作進行全面的監督檢查,因工作無計劃、無安排,無監督,造成部門工作混亂、滯后,管理干部要主要責任,算管理干部不負責任,要對管理干部進行警告,連續出現同類問題,要對管理干部進行處分或經濟處罰。視情節扣除當月考核工資的10-80%。

              六、維修人員要嚴格執行管理人員下達的各項指令,要無條件、不折不扣的執行,不得延誤,如果因無故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時完成影響到生產,則有當事人負全部責任,算違令和不服從安排。要在部門內做出檢查或接受處罰。

              七、現場管理負責人必須對全班人員進行嚴格管理,嚴格執行考勤制度。班組人員的安全、表現、效率、勞動紀律全面負責監督。班組的工作進度,維修質量,工作的安排,必須要督促,檢查。如發生安排工作不合理影響工作進度,或班組人員拖延時間,視而不見導致工作進度嚴重滯后,則有現場管理負責人負主要責任?鄢斣驴己斯べY的30%?记诒仨氁鎸,如發現弄虛作假要嚴肅處理,如出現遺漏而造員工資損失,損失金額由現場管理負責人承擔損失。班組人員的勞動紀律有班組負責人負責檢查、監督。要做好班組人員倒休交接班制度,工作期間的人員的請銷假制度,并嚴格照規定執行。

              八、被推選的當地班組管理人員,必須在遵守《班組長崗位職責》前提下履行自己的權利和義務。

              1、嚴格執行現場管理負責人的各項指令,負責對本班組的工作安排,人員管理。要對本班組的工作進度、維修質量、現場安全、勞動紀律進行監督檢查。

              2、班組長首先要起到帶頭模范作用,帶領班組人員優質高效的完成任務。如不能夠積極主動的帶動本班組人員按時完成規定的任務,出現消極怠工的現象,班組長負主要責任,要對班組長提出警告,并對其記錄簽字,直接影響班組長的當月工時。連續出現兩次此類現象,直接扣除班組長本月班組長津貼。

              3、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求,造成生產停頓,直接撤銷班組長職務,扣除當月班組長津貼,并做出深刻檢查,嚴重者直接解除勞動合同。

              4、如出現本組內部維修質量,班組長負班組管理責任,輕者未造成損失的對班組長提出批評,并要求寫出質量保證書。對于造成損失的損失在50美元以內的扣除單月班組長津貼;損失在50美元以上200美元以內的,扣除單月班組長津貼并崗位工資降一級。

              5、如損失更直接撤銷班組長職務,扣除單月工資的20%,扣除津貼。情況嚴重者解除勞動合同。

              6、現場人員的安全或存在安全隱患未及時整改或糾正,班組長負有安全管理責任,初次提出批評,限期整改。連續出現2次直接扣除班長津貼,嚴重者撤銷班長職務或解除勞動合同。

            2、人員管理規章制度

              1.管理目的

              項目實施完成后,完善外包人員的規范化作業.保證系統正常生產.

              2.運維人員要求

              乙方在完成項目終驗后,直接轉到項目維護, 乙方指定的工程師由甲方直接管理.乙方運維人員必須遵守甲方的考勤制度、外形象制度,該崗位工作人員無論是本公司職員或外包商職員,一律以我公司員工對外。

              2.1 運維人員資源要求.

              乙方必須給運維人員配備電腦及上網環境及居住環境(要求到達現場,不超過5分鐘路程). 必需配備可移動熱線電話,24小時保持開機,處于能接通狀態.

              2.2 人員技術要求.

              按附件五中人員的要求,該名運維人員必須參與過該項目的實施,有從業經驗一年以上.

              2.3 運維人員考勤要求

              要求早8:30到現場,晚5:30離開.得到最終用戶同意,可以享受國家法定假日.

              2.4 運維人員的考核

              每一個季度,甲方會針對運維人員的巡檢情況,故障解決能力,項目的穩定性等綜合情況打分,納入到考核,按考核分值付款.

              3.項目運維雙方接口

              甲方管理接口人:

              許勝凱 (甲方一卡通小組組長), 電話: 13574871203,郵箱:

              甲方客服專員 :

              4. 客戶關系處理要求

              1. 直接客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度,配合直接客戶的業務推廣,讓直接客戶零投訴。

              2. 終端客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度,做好維護巡檢及故障及時處理,讓終端客戶零投訴。

              3. 潛在客戶關系維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度,合理詳細的解說一卡通相關業務,讓潛在客戶有良好的印象。

              5.工作內容

              主動巡檢要求:

              1. 乙方運維工程師每天20:00前提交項目日報到甲方管理接口人郵箱,抄送給甲方客戶專員.

              2. 乙方運維工程師每周五20:00前提交項目周報到甲方管理接口人郵箱,抄送給甲方客戶專員.

              3.乙方運維工程師每季度最后一天20:00前提交項目季度總結報告到甲方管理接口人郵箱,抄送給甲方客戶專員.

              4. 主動巡檢內容及表格,詳見本規范附件。

              故障處理:

              維護工程師接到故障任務,要求在10分鐘內響應,并處理故障(電話或現場),按最終用戶的要求時間內解決故障,并提交case報告。

              4. 客戶回

              1. 甲方客戶專員,每月電話回移動及最終用戶,并統計回結果,作為考核的一部分。

              2. 甲方每季度的回結果,發送到乙方運維工程師及乙方高層管理人員。

            3、人員管理規章制度

              目的

              1.1 為規范和完善運維部安全工作管理,保證員工人身安全和設備的穩定運行,建立健全安全生產長效機制,全面了解及評估員工工作績效,發現優秀人才和提高部門工作效率,特制訂本管理辦法。

              原則

              2.1 公開原則:考核過程公開化、制度化。

              2.2 客觀性原則:用事實標準說話,避免帶入個人主觀因素。

              2.3 饋原則:在考核結束后,考核結果必須饋給被考核人,同時聽取被考核人對考核結果的意見,并將考核結果于當月月底前提交于綜合管理部。

              績效考核對象

              3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類,績效考核對象為部門、班組及個人。

              適用范圍

              4.1 本考核適用于公司運維部全體員工。

              考核小組

              5.1 組長:運維部經理

              5.2 組員:值長、設備員(兼職安全員)

              考核依據

              6.1 國家電網電力安全工作規程,各級調度規程規范及變電站標準化管理條例。

              6.2 依據中節能(內蒙古)風力發電有限公司年度安全生產考核目標責任書

              績效考核的周期

              7.1 月度考核:指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務、督辦的事

              項和協作配合等部門職責的履行或常規工作完成情況。

              7.2 年度考核:部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。

              7.3 不定期抽查考核:考核小組對部門的分管變電站安全、技術培訓和生產運行不定期的抽查。

              考核標準

              考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。

            4、人員管理規章制度

              第1章總則

              第1條考核目的

              本公司實施對物業人員的績效考核旨在實現以下目的。

              1.通過績效考核提高總體物業服務質量的水平。

              2.通過績效考核對公司物業服務活動進行有效控制,提高管理水平。

              3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調動員工工作積極性,培養和樹立正確的公司價值觀。

              第2條考核對象

              本公司物業人員考核對象共分為以下三類。

              1.公司高層管理人員(包括總經理、副總經理、各總監等)。

              2.公司中層管理人員(包括各職能部門經理、物業管理人員等)。

              3.公司基層工作人員(包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業服務人員等)。

              第3條考核時間

              1.公司高層管理人員每年度考核一次,具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。

              2.公司中層管理人員每半年考核一次,具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作,第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。

              3.公司基層工作人員每月度考核一次,具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

              第2章績效考核的組織管理

              第4條考核管理員會職責

              由公司總經理、副總經理、各總監、人力資源部經理組成考核管理員會,領導公司績效考核工作,具體承擔以下職責。

              1.最終考核結果的審批。

              2.中層管理人員績效等級的評定。

              3.員工考核申訴的最終處理。

              第5條人力資源部作為考核工作的具體執行機構,主要承擔以下職責。

              1.對各項考核工作進行指導和培訓。

              2.對考核過程進行監督。

              3.匯計考核評分結果。

              4.協調處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。

              5.定期對績效考核情況進行通報。

              6.對績效考核過程中的不規范行為進行糾正。

              第6條各部門負責人職責

              1.負責本部門績效考核工作的組織及監督管理。

              2.負責處理本部門關于績效考核的申訴事宜。

              3.負責對本部門績效考核過程中的不規范行為進行糾正。

              4.負責對所屬員工進行績效評價。

              5.負責所屬員工績效考核結果的饋,并與員工溝通,制訂績效改進計劃。

            5、人員管理規章制度

              第一章 總則

              第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制,提高公司資產運營效益,促進公司生產經營發展和經濟效益增長,實現公司資產的保值增值,特制定本辦法。

              第二條 適應范圍

              公司董事長、總經理及副總經理。

              第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經營責任,經營難度,經營風險和經營業務,按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配制度。

              第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。

             。ㄒ唬﹫猿职磩诜峙浜桶瓷a要素分配相結合,高層管理人員年薪收入與其經營責任,經營風險和經營業績緊密掛鉤。

             。ǘ└邔庸芾碚呤杖肱c本企業職工工資收適當分離,建立利益制衡機制。

             。ㄈ┱砀邔庸芾碚呋灸晷脚c風險收入,近期收入中長期收益的關系。

             。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨降拇_定應適應社會發展的總水平。

             。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊獙徲,考核,后兌現。

              第二章 年薪的構成及確定

              第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。

              第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模,經營難度,行業特點等因素,并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

              基本年薪

              董事長總經理副總經理

              第七條 高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業,虧損企業的考核指標計算方法有所區別。

              對贏利企業,高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值率,凈資產收益率。完成規定的考核指標的,可以按以下規定執行:凈資產增值率每增加1個百分點,按基本年薪的10%左右計提業績收入;凈資產收益率每增加1個百分點,按基本年薪的15%左右計提業績收入;社會貢獻率每增加1個百分點,按基本年薪的5%左右計提業績收入;未完成規定考核指標的,應同比例計算負業績收入。

              對虧損企業,高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核,減少虧損的,可按減虧額的1-2%計提業績收入,增加虧損的,應同比例計算負業績收入。

              名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數,并參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點,公司所處生產發展同期等因素合理確定,考核基數一年一定。

              第八條 對董事長主要考核資產保值增長情況,對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。

              第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度,任期風險保證金,由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取,第一年主要由個人出資,以后每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。

              風險保證金由公司監事會和董事會負責管理,風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現的負業績收入。經營者調動,解聘或退休時,經離任審計后結算,風險保證金余額連同利息一并退返。

              第三章 年薪的考核和兌現

              第十條 公司當年各項指標任務的完成情況,由股東會在年底時進行嚴格考核,高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

            6、管理人員工作制度

              為了更好地服務于智障人士和殘疾朋友,現制訂以下制度,請工作人員遵守執行:

              一、按照作息時間提前到崗,并做好各項工作準備。

              二、工作時間內做好本職工作,服從領導對工作的安排。

              三、以服務智障人士為本,全心全意地為智障人士服務。

              四、發現有違學員守則的行為應立即勸阻、引導、教育。

              五、班主任須做好學員相關記錄(學員檔案情況及活動日志)。

              六、所有場地內禁止吸煙。工作人員自覺遵守執行。

              七、值班保安人員應隨時注意人員的進出,做好每天的`交***記錄。

              八、下班前做好各項安全檢查(門、窗、電源等)發現問題及時解決

              一、庫管人員應認真鉆研業務,愛崗敬業,熱情為教學,科研提供優質服務。

              二、要切實貫徹執行物資保管的一切規章制度,對易燃、易爆、劇毒等藥品要

              嚴格遵守發放規章制度,不能有半點疏忽意,科學管理庫房物資,熟悉所保管

              物 資的主要屬性和存放條件、防止變質,做到保質、保量、保安全。

              三、庫管人員要及時、準確的對到貨物資料材料進行驗收,登記、入庫上架。

              四、根據需要發放,并認真核對出庫手續,做到庫存物資先進后出。

              五、庫管人員要及時進帳,按時下帳,對各類實驗材料的單據按類裝訂成冊,

              妥 善保存,做到帳、物、卡相符。

              六、保持庫房安全整潔、物資存放井然有絮,每月定期清查庫存物資,報表統

              計,核實數量。

              七、領發物資時,領料者必須填寫實驗材料借領單,經實驗室主任填寫,方可發給。

            7、人員管理制度

              為了使人員管理制度化,規范化。更能有效的約束員工的行為規范,充分的調動人員的主觀能動性,提升人員的自身的素質。達到人人都能按章辦事,按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

              一、所有人員必須在制定的規章制度的框架內做事,不可超越規章制度。嚴格遵守安全管理規定,不論是當地員工還是中方員工,都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進行相應的處罰。

              二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排,并能夠按照規定時間內安全高效的完成下達的任務。如果拖延時間或不能夠在時間內完成任務,算誤工。在工作期間嚴格正規操作,杜絕違章、嚴守勞動紀律。凡在此期間違章、違勞動紀律、出現質量問題、工作延誤問題,將受到紀律處分或經濟處罰?鄢鄳壤目己斯べY或工時。

              三、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責,不能夠產生依賴、等、靠的思想,對于在自己職責范圍內的工作不能夠盡心盡力,或玩忽職守造成工作被動或生產任務延誤。當事人必要承擔全部責任,在內部寫出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時。

              四、技術管理干部必須要起到技術帶頭作用,在技術上積極主動的解決問題,必須要深入現場解決現場出現的技術難題,帶領維修人員進行技術攻關。同時要對現場維修情況必須要做到心中有數,對車輛技術狀況要了如指掌,如果現場出現問題無人問津或車輛進場不能夠及時出場,技術員負主要責任,算為失職行為?鄢斣驴己斯べY的20%。

              五、管理干部必須要對每天的.工作作出計劃,進行工作安排,對工作進行全面的監督檢查,因工作無計劃、無安排,無監督,造成部門工作混亂、滯后,管理干部要主要責任,算管理干部不負責任,要對管理干部進行警告,連續出現同類問題,要對管理干部進行處分或經濟處罰。視情節扣除當月考核工資的10-80%。

              六、維修人員要嚴格執行管理人員下達的各項指令,要無條件、不折不扣的執行,不得延誤,如果因無故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時完成影響到生產,則有當事人負全部責任,算違令和不服從安排。要在部門內做出檢查或接受處罰。

              七、現場管理負責人必須對全班人員進行嚴格管理,嚴格執行考勤制度。班組人員的安全、表現、效率、勞動紀律全面負責監督。班組的工作進度,維修質量,工作的安排,必須要督促,檢查。如發生安排工作不合理影響工作進度,或班組人員拖延時間,視而不見導致工作進度嚴重滯后,則有現場管理負責人負主要責任?鄢斣驴己斯べY的30%?记诒仨氁鎸,如發現弄虛作假要嚴肅處理,如出現遺漏而造員工資損失,損失金額由現場管理負責人承擔損失。班組人員的勞動紀律有班組負責人負責檢查、監督。要做好班組人員倒休交接班制度,工作期間的人員的請銷假制度,并嚴格照規定執行。

              八、被推選的當地班組管理人員,必須在遵守《班組長崗位職責》前提下履行自己的權利和義務。

              1、嚴格執行現場管理負責人的各項指令,負責對本班組的工作安排,人員管理。要對本班組的工作進度、維修質量、現場安全、勞動紀律進行監督檢查。

              2、班組長首先要起到帶頭模范作用,帶領班組人員優質高效的完成任務。如不能夠積極主動的帶動本班組人員按時完成規定的任務,出現消極怠工的現象,班組長負主要責任,要對班組長提出警告,并對其記錄簽字,直接影響班組長的當月工時。連續出現兩次此類現象,直接扣除班組長本月班組長津貼。

              3、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求,造成生產停頓,直接撤銷班組長職務,扣除當月班組長津貼,并做出深刻檢查,嚴重者直接解除勞動合同。

              4、如出現本組內部維修質量,班組長負班組管理責任,輕者未造成損失的對班組長提出批評,并要求寫出質量保證書。對于造成損失的損失在50美元以內的扣除單月班組長津貼;損失在50美元以上200美元以內的,扣除單月班組長津貼并崗位工資降一級。

              5、如損失更直接撤銷班組長職務,扣除單月工資的20%,扣除津貼。情況嚴重者解除勞動合同。

              6、現場人員的安全或存在安全隱患未及時整改或糾正,班組長負有安全管理責任,初次提出批評,限期整改。連續出現2次直接扣除班長津貼,嚴重者撤銷班長職務或解除勞動合同。

            8、特種作業人員管理制度

              1.目的

              為落實本公司安全生產責任制,加強特種作業人員的管理,規范特種作業人員和特種設備作業人員安全作業,保障安全生產,特制定本規定。

              2.適用范圍

              本規定適用于我廠特種作業人員、特種設備作業人員和在我廠范圍從事特種作業的外來人員。

              3.定義

              3.1特種設備:是指涉及生命安全、危險性較的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、型游樂設施和場(廠)內專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特種設備安全監督管理的部門(以下簡稱國務院特種設備安全監督管理部門)制訂,報國務院批準后執行。

              3.2特種作業:是指容易發生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重危害的作業。特種作業的范圍由特種作業目錄規定。本規定所稱特種作業人員,是指直接從事特種作業的從業人員。

              3.3特種作業及人員范圍主要包括:

              (一)電工作業。含發電、送電、變電、配電工,電氣設備安裝、運行、檢修(維修)、試驗工;

              (二)金屬焊接、切割作業。含焊接工、切割工;

              (三)起重機械(含電梯)作業。含起重機械(含電梯)司機、司索工、信號指揮工、安裝與維修工;

              (四)企業內機動車輛駕駛。含在企業內及碼頭、貨場等生產作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員;

              (五)登高架設作業。含2米以上登高架設、拆除、維修工,高層建(構)筑物表面清洗工;

              (六)鍋爐作業(含水質化驗)。含承壓鍋爐的操作工,鍋爐水質化驗工;

              (七)壓力容器作業。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工,型空氣壓縮機操作工;

              (八)制冷作業。含制冷設備安裝工、操作工、維修工;

              (九)爆破作業。含地面工程爆破、井下爆破工。

              (十)危險物品作業。含危險化學品、民用品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員;

              (十一)礦山通風作業(含瓦斯檢驗);

              (十二)礦山排水作業(含尾礦壩作業);

              (十三)經國務院特種設備安全監督管理部門批準的其它的作業。

              4.職權職責

              4.1總務部安全課負責對全廠特種作業人員的崗位核定,建立健全的特種作業人員管理檔案,匯計全廠特種作業人員(參考附表),并對全廠特種作業人員的生產作業活動進行安全監督和指導。

              4.2使用特種作業人員的車間、部門應建立健全特種作業人員管理檔案,匯計全廠特種作業人員(參考附表),各部門不得隨意變動特種作業人員的崗位。如遇作業者本人不適合該工作崗位或本單位因生產實際需要變動,必須事先報告安全課評定并同意,方可變動。

              4.3總務部教育課及各部門教育課負責特種作業人員日常的教育培訓管理。

              4.4特種作業人員使用部門必須從源頭控制,在招聘入職時必須與人事總務部人事課配合審查特種作業人員資格證,必要時安全衛生推進課進行協助。凡是特種作業的工作崗位,無特種作業資格證者不得招聘入職。

              5.管理內容

              5.1特種作業人員在立上崗作業前,必須按照國家關于《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》、《特種設備作業人員監督管理辦法》及其他有關規定進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。經有資質的專業培訓機構培訓與考核合格后,持有相關行政管理機構核發的有效操作證件方能上崗作業。

              5.2特種作業人員應熟知本崗位及工種的安全技術操作規程,嚴格按照相關規程進行操作。

              5.3特種作業人員應當符合下列條件:

              (一)年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;

              (二)經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格,并無妨礙從事相應特種作業的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;

              (三)具有初中或以上文化程度;

              (四)熱愛本職工作,工作認真負責,具備必要的安全技術知識與技能,遵紀守法的中華人民共和國公民;

              (五)相應特種作業規定的其他條件。危險化學品特種作業人員除符合前款第(一)項、第(二)項、第(四)項和第(五)項規定的條件外,應當

              具備高中或者相當于高中及以上文化程度。

              5.4特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格,取得《中華人民共和國特種作業操作證》(以下簡稱特種作業操作證)后方可上崗作業,禁止無證上崗。

              5.5特種作業人員作業前須對設備及周圍環境進行檢查,清除周圍影響安全作業的物品,嚴禁設備沒有停穩進行檢查、修理、焊接切割、加油、清掃等違章行為。焊工作業(含明火作業)時必須對周圍的設備、設施、物品進行安全保護或隔離,嚴格遵守廠內用電、動火審批程序,具體要求按照《fhp動火作業安全管理規定》、《fhp臨時用電安全守則》實施。

              5.6特種作業人員必須正確使用個人防護用品、用具,嚴禁使用有缺陷的防護用品、用具。

              5.7安裝、檢修、維修等作業時必須嚴格遵守相關安全作業技術規程,作業結束后必須清理現場殘留物,關閉電源,防止遺留事故隱患,因作業疏忽或違章操作而造成的安全事故的.,視情節按照有關規章制度追究相關責任人的責任,或移交機關處理。

              5.8特種作業人員在作業現場作業期間,必須有人進行現場監護,禁止單作業。監護人發現或作業者自己發覺視力障礙,應遲緩,體力不支,血壓上升,身體不適等有危及安全作業的情況時,應立即停止作業,任何人不得強行命令或指揮其進行作業,發生危險時,現場作業人員和監護人員必須組織搶救人員生命和公司財產,減少損失,避免事故擴。

              5.9特種作業人員在工具缺陷、作業環境不良的生產作業環境,且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下,有權拒絕作業。

              5.10各車間、部門應加強規范化管理,對特種作業人員生產作業過程中出現的違章行為,及時進行糾正和教育。

              5.11公司各級安全監督管理人員、員工或管理均有權利對違章從事特種作業的行為進行制止和報告。

              5.12特種作業人員的培訓、發證和復審

              5.12.1各車間、部門需要增加使用特種作業人員的,報安全衛生推進課核準后,書面報告經分管領導批準后,由人事總務部安全衛生推進課或教育課組織安排培訓和考核工作。

              5.12.2特種作業人員在培訓期間,各車間、部門必須安排其參加脫產培訓,受培訓人員必須按時參加學習,參加考核。

              5.12.3特種作業人員證件到期復審和新增特種作業人員的初審,由各部門向安全衛生推進課提供需要復審、初審的人員名單,人事總務部安全衛生推進課或教育課負責組織進行安技培訓。培訓和考核結束后,將有關培訓資料和證件交到安全衛生推進課或教育,證件發放由兩個課負責安排。

              5.12.4特種作業人員操作證件到期需要繼續復審的,應當至少提前1個月將復審人員名單提供給安全衛生推進課。

              5.12.5各部門需要增加使用特種作業人員時,在招聘入職時由公司人事部門和部門各級擔當管理進行證件的審核,不符合特種作業人員資格要求的一律不得招聘使用,各部門招聘的特種作業人員最終由安全衛生推進課核準后,納入到公司特種作業人員管理名冊進行有效管理。

              5.12.6參加外部培訓的特種作業人員需到培訓機構指定地點進行體格檢查,體檢合格的方可參加培訓。參加公司內部培訓的特種作業人員經理論和實際操作考核合格,由人事總務部教育課發給相關資格證后方可立作業?己瞬缓细裾,可進行一次補考;補考仍不合格者,須重新進行培訓。

              5.12.7取得《特種作業操作證》的特種作業人員,由政府主管部門統一安排,每兩年進行一次復審。凡是復審不合格者,可在兩個月內進行一次復審。仍不合格者,收繳《特種作業操作證》。

              5.12.8特種作業人員工作崗位須保持相對穩定,公司內調動仍從事本工種作業,原發操作證繼續有效,由調出部門通知接收部門備案。公司內調動不再從事本工種作業人員,由調出部門收回《特種作業操作證》并送交主管部門備案。

              5.12.9特種作業人員從集團其他分公司調入本公司的,應在調入的當月納入到本公司特種作業人員的管理范圍。

              5.12.10特種作業人員自行承擔培訓費用考取的特種作業資格證可由自己保存原件,但必須向公司和所在部門提交有效的復印件。由公司承擔培訓費用考取的特種作業資格證由總務部安全課或教育課負責保存原件,但必須向作業者提交有效的復印件。特種作業人員退休,應交回特種作業資格證給到公司的安全部門存檔。

              5.12.11外來人員在我廠范圍內從事特種作業的,必須提交詳細的工程作業方案和有效的特種作業資格證的復印件供本公司各級安全人員、管理進行參考確認。外來公司因工作需要,攜帶到我廠的特種設備必須保持良好的使用狀態,無牌無照、損壞淘汰、存在安全隱患的特種設備禁止帶入本公司范圍內使用。

              5.12.12外來人員在我廠范圍內從事特種作業必須遵守本公司的各項安全衛生管理制度?倓詹堪踩n及各工程所在的部門應將公司的各項安全管理規定,通過合適的方式傳達到外來作業的單位和人員,明確安全責任和相關安全注意事項,確保安全作業。

              5.12.13對特種作業人員生產作業過程中出現的任何違章行為,本公司任何人員應該及時進行糾正和教育,必要的情況下由公司對當事人或外來單位進行處罰。

            9、銷售人員管理制度

              下面是小編為家整理的銷售人員管理制度,歡迎家閱讀。

              銷售人員管理制度

              第一章總則

              第一條 適用范圍

              本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發行室(以下簡稱發行室)。

              第二條 目的

              為規范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力,創造良好的市場業績,特制定本管理制度。

              第三條 原則

              堅持業務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。

              第二章組織管理

              第四條 制定程序

              管理制度制定由營銷主管負責制定,上報主任進行審批,審批后經過主任辦公會審議通過后,下發有關部門執行。

              第五條 執行

              營銷主管負責組織執行。

              第六條 實施監督

              主任負責管理制度執行過程中的監督和考核。

              第七條 實施效果考核

              發行室高層領導,主任辦公會負責對管理制度執行效果進行評審。

              第三章制定方法

              第八條 類比法

              主要通過對相似行業、同行業競爭對手現行的銷售人員成功管理經驗,結合發行室目前經營現狀而制定的`。

              第九條 經驗對比法

              主要根據發行室過去3-5年內的銷售人員管理制度執行情況和未來發展規劃要求以及客戶對相關信息等綜合因素而制定的。

              第十條 綜合法

              在類比法與經驗對比法分析的基礎上,綜合其他因素而制定的。

              第四章制度管理內容

              第十一條 銷售員管理

              (一)產品銷售員管理;

              (二)網絡銷售員管理。

              第十二條 銷售員激勵機制

              第十三條 銷售員的業績評估

              第五章產品銷售員管理

              第十四條 銷售員職責

              (一)產品銷售員主要職責

              1. 根據年度營銷目標,制定本地區的營銷目標、營銷計劃和營銷預算,并負責實施;

              2. 執行營銷政策,維護重要客戶,并與客戶保持良好關系;

              3. 助客戶發展銷售網絡和銷售隊伍建設;

              4. 負責應收賬款回收,協助財務部門完成結算工作;

              5. 協助市場推廣人員作好市場促銷工作;

              6. 建立客戶檔案,作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工。作

              (二)營銷主管主要職責

              1.負責領導制定營銷計劃(銷售計劃和市場推廣計劃)、營銷目標,并監督實施;

              2.負責領導制定技術服務計劃,并監督實施;

              3.負責組織制定營銷政策,并監督實施;

              4.負責監督實施市場推廣、技術服務方案;

              5.負責組織制定和監督實施營銷預算方案;

              6.負責銷售隊伍建設、培訓和考核。

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